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总院举行管理进步与战术名落孙山专门的学问研究探究会,机械总院在京举办宏观危害管理体系和质感管理体系推动

时间:2019-11-28 19:23

为推进全面风险管理和院总部质量管理体系工作, 5月21日下午,机械总院在京召开2012年度全面风险管理体系和质量管理体系推进小组会议。会议由李亚平副院长主持,院总部各职能部门负责人等共11人参加了会议。

为推进机械总院管理提升与战略落地工作,10月16日下午,院总部组织召开了管理提升与战略落地工作研讨会。总院战略与改革委员会全体领导、企划管理部相关同志参加了会议。会议由李亚平副院长主持。按照会议安排,企划管理部申海云副部长首先通报了总院战略管理工作的整体情况,重点介绍了战略管理体系、战略管理内容、战略绩效管理办法框架及流程等内容。 随后,企划管理部滕绍东助理汇报了总院“十二五”战略绩效计划方案。按照战略地图-平衡计分卡-行动方案的工具,集团战略绩效计划方案汇集和平衡了总院科研、产业和行业三大板块、人才队伍建设、集团管理等六大专项规划内容,把总院的管理提升和战略落地工作,按照财务、市场与客户、内部管理、学习与成长四个层面,按年度分解了目标、确定了指标、制定了行动方案、提出了关键资源。参会人员对汇报的战略绩效方案进行了逐条研究和讨论,同时也针对战略绩效管理流程进行了讨论,提出了改进建议。 最后,李新亚院长及各位领导对下一步战略工作提出了要求和希望。李亚平副院长进行了会议总结发言。李院长要求各部门按照会议讨论结果,结合职责分工和战略要求,对所负责的板块和专项进行调整和完善,由企划管理部组织综合平衡和调整后,将在集团年度计划工作会上通报和征求意见。

李亚平副院长首先对会议召开的背景和目的进行了介绍;企划管理部李慧同志通报了2012年度机械总院和各二级单位全面风险管理工作推进情况、2012年度机械总院十大重大风险策略的管理改进建议和风险责任分工,提出了风险管理工作推进过程中存在的问题,强调了2012年的工作重点。企划管理部申海云副部长介绍了2012年院总部质量管理体系工作总体安排,通报了各部门2012年质量体系文件的更新情况,提出了拟修订程序文件的内容建议和下一步工作安排。

各参会代表针对风险责任分工、风险管理改进、质量体系改进等展开了积极的讨论,并提出了很好的意见建议。

李亚平副院长最后强调了风险管理和质量体系工作的重要性,并要求各职能管理部门要共同努力,提高效率,切实做好各项管理工作。

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