火狐体育首页进入:知乎要上市割韭菜还是新起点？

　　在快手被传出即将IPO的消息后，其去年投资的另一家网络公司——知乎也开始蠢蠢欲动，新闻媒体报道，知乎已在准备IPO申请材料，并由高盛、摩根斯丹利和瑞信承销股票。

　　如果说快手还有短视频和直播带货两个当下最热的概念加持，那么知乎的上市似乎有些缺乏故事，其最大的BUG在于创立十年后，依然没有清晰的盈利模式，因此，在当前市场环境下，其上市被质疑为割韭菜也在所难免。

　　在前几年的“知识经济”风口中，知乎可谓一枝独秀，业务方面被字跳系“模仿”，资本层面受到腾讯、百度等巨头的追捧，用户数据一路飙升，多个方面数据显示，目前知乎的用户规模已达到3.7亿。

　　但不可否认，当以抖音、快手为代表的短视频成为新的风口后，互联网内容这个赛道上发生了急剧的结构性变化，无论是微信公众号、百家号、头条号这样的媒体性平台，还是知乎这样的知识问答类平台，图文形式已成衰势。我们也能清楚的看到，这一些平台都在向视频内容转型。

　　唯一不同的是，其它几大内容平台要么背靠大树，要么已经确立了明确的盈利模式，唯独知乎例外，既没有巨头全力加持，又无自己清晰的盈利模式。腾讯作为最大的产业资本股东，其股权比例在10%以下，在业务上的协同效应也不明显，而百度只是在将知乎作为其一个搜索内容来源。

　　知乎曾经尝试过各种盈利方式，但至今效果有限。和大多数网络站点平台一样，知乎最大的收入来源依然是广告，这是贩卖流量生意变现的最简单方式。此外，会员付费是其一直以来探索的另一种变现方式，比如对答主进行打赏，再比如向文章、小说创作者进行付费阅读。这两种方式，平台的赢利点在于抽成，从目前来看，这些尝试显然不成功。第三种更直接，从逻辑上也更符合知乎的调性，即卖书和卖知识，前者是一种电商模式，后者则更像罗振宇的得到模式，同样，变现效果不理想。

　　第一，无论是微博还是B站，盛行时期，都一定会出现几个耳熟能详的大V名字，而知乎极少破圈。这种结果除了跟知识的小众化有关外，和其产品逻辑也有很大关系，知乎的采用一问多答的形式，其以提问者为主体，但亮点却往往在答主

　　从用户角度来看，能够吸引他们留在知乎的是答主，而不是提问者，但答主却又被淹没在无数的答主海洋中，这就形成了主次颠倒。

　　用户如何追随答主？要么提问题@答主以求得到回应，要么关注答主账号，但答主的优点是回答问题，而其回答又分散在各个提问中的，这对于粉丝而言，都要经过特定的操作才能找到这些碎片化的回答。

　　另一种形式，就是答主升级为专业相关知识作者，定期发布文章或者碎片化知识点，某一些程度上，一个大V要想积累起粉丝，必须要经过不断回答问题，然后再升级为内容创作者，才有机会成功。

　　这样的产品形态，更像一种内部的去中心化，在平台与用户之间，缺乏连接的节点，因此用户、提问者和答主之间没办法形成强关系。可以对比微博、抖音、B站的模式，哪一个不是在平台和用户之间有一个规模庞大并且关系紧密的大V群体。

　　第二，知乎的问答属性，难以通过更多的形式呈现，我们很难想象，提问者以视频的形式提问，而答主回应一条视频，即使转变形态，让答主大V开一个直播或者视频，在线回答问题，也完全违背人与人沟通的逻辑。

　　第三，无论是之前的严肃知识，还是现在偏娱乐化甚至低俗化的答疑解惑问答，内容本身限制了其通过电商变现的盈利模式，我是来提问的，你居然让我买东西？

　　综上所述，知乎作为一个独特的问答类社区，其产品形态本身限制了其创造出更多的盈利点，而背后又缺乏巨头的持续性输血，最终非常有可能沦落为腾讯、百度甚至快手的流量池，供他们吸血。

　　相比豆瓣选择继续小众，保持调性，知乎则走向了另一端——内容破圈，做大用户规模，引入资本，上市变现。

　　从这个角度上而言，在盈利模式不清晰或者说单一的情况下，准备上市，更像是一种资本操作，无论是管理团队还是创新工场这样的早期投资人，都需要尽快变现。返回搜狐，查看更加多